経営者のリーダーシップとは?書籍7つの習慣と著名人(本田宗一郎、稲森和夫、南場智子、孫正義、ドラッカーなど)具体例から学び理論と条件を定義して経営戦略に生かす
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経営者のリーダーシップとは?を理論や具体例を論文と書籍で調査し定義するブログ。本田宗一郎、稲森和夫、南場智子、孫正義、ドラッカーなどの著名人を分析して経営にリーダーシップの条件を生かす戦略を提供。
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「経営者のリーダーシップとは?書籍7つの習慣と著名人の具体例から理論的に定義する。」
「経営者のリーダーシップとは?書籍7つの習慣と著名人の具体例(鈴木敏文、イチロー、本田宗一郎、稲森和夫、南場智子、孫正義、ドラッカーなど)から理論的に定義して経営に役立つリーダーシップ戦略を確立するブログ。」で登録
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タイトルを「代表取締役社長リーダーシップ発揮理論(変革型、サーバント、EQ等のスタイルの研修)」から
「経営者のリーダーシップとは?書籍7つの習慣と具体例から理論と条件を定義」に変更する。
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●2009/03/18 - 2009/04/17の検索キーワードからの変化を調べる。
1.
リーダーシップとは 9 1.33 00:00:07 100.00% 88.89%
2.
リーダーシップ 理論 4 2.00 00:00:07 100.00% 75.00%
3.
リーダーシップ 論文 4 1.50 00:01:51 25.00% 75.00%
4.
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5.
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10.
7つの習慣とは 1 3.00 00:02:16 100.00% 0.00%
●ユニットサーチキーワード検索数ランキング20:19 2009/04/18
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●ネガティブを受け止めプラスに変えるリーダーシップ理論
部下の話をしっかり聞いて、部下にとって
もっとも大切な部分・共感して欲しい部分
にのみ相槌を打つ。
相槌を打たないときは、暖かいまなざしで
真剣に相手の話に耳を傾けている態度をとる。
相手のすべてを受け入れて、リーダー
のほうが大きい存在であることを示す。
リーダーとしての信頼を獲得して初めて影響を
与え始める。
スタッフの価値観を理解して、理想を追求
させるためにどうすればいいかを考える。
たとえスタッフの価値観への理解が薄くても
話が聞いただけでリーダーシップの影響力は
大幅に上がる。
理論的プラス思考を身につける。
どんなネガティブなことも
「理論的な根拠をもって」
ポジティブに捕らえる。
批判はスタッフや部下や外部の人がやること。
それを聞いた上で解決策を考えだし実践していく
のがリーダーの役割である。
リーダーシップを発揮してみんなに助けてもらう方法。
●リーダーシップ論に基づくコミュニケーション理論
部下の話をしっかり聞いて、部下にとって
もっとも大切な部分・共感して欲しい部分
にのみ相槌を打つ。
相槌を打たないときは、暖かいまなざしで
真剣に相手の話に耳を傾けている態度をとる。
相手のすべてを受け入れて、リーダー
のほうが大きい存在であることを示す。
スタッフの価値観を理解して、理想を追求
させるためにどうすればいいかを考える。
理論的プラス思考を身につける。
どんなネガティブなことも
「理論的な根拠をもって」
ポジティブに捕らえる。
●理論的なリーダーシップのバランス
部下がどのレベルにいても肯定と否定が
一対一になるようにする。
感情に振り回されず全体をみるという
リーダーの資質を満たすために、
失敗のみならず怠慢や不正行為の横行も
目につくようになることに覚悟を持つ。
●リーダーの資質
英雄になる欲求と期待をはねのけて、
冷静に理論的にリーダーシップを実践する。
自分のリーダーとしての資質を理論的に
分析し客観視してリーダーシップを発揮する。
●リーダーシップ理論的ステップ
もっとも重大な問題に向き合い、
「放置されたことでどれだけ損害が大きくなったか」
を理論的に分析して、これからのリーダーシップを
発揮する際に事前に対策をとるモチベーションとする。