経営者のリーダーシップとは?書籍7つの習慣と著名人(本田宗一郎、稲森和夫、南場智子、孫正義、ドラッカーなど)具体例から学び理論と条件を定義して経営戦略に生かす

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経営者のリーダーシップとは?を理論や具体例を論文と書籍で調査し定義するブログ。本田宗一郎、稲森和夫、南場智子、孫正義、ドラッカーなどの著名人を分析して経営にリーダーシップの条件を生かす戦略を提供。

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「夢を持つことは、最高の人生」 by BestLife
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質屋と買取 マルハナ質店(愛知県豊橋市)の3代目店長。メタボ店長の業務や日常思うことを徒然なるままに書き綴ったブログ。豊橋市や豊川市、田原市、蒲郡市、名古屋市、静岡県浜松市、湖西市の話題も有。
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最新記事:2009/05/03 08:03 [お家にかかるお金の話] [オーパスショップ尾張のイベント] [ゴールデンウィークのお出かけはコチラへ] 100 90 30


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3.
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【記事タイトル】●ネガティブを受け止めプラスに変えるリーダーシップ理論
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●ネガティブを受け止めプラスに変えるリーダーシップ理論
部下の話をしっかり聞いて、部下にとって
もっとも大切な部分・共感して欲しい部分
にのみ相槌を打つ。

相槌を打たないときは、暖かいまなざしで
真剣に相手の話に耳を傾けている態度をとる。

相手のすべてを受け入れて、リーダー
のほうが大きい存在であることを示す。

リーダーとしての信頼を獲得して初めて影響を
与え始める。
スタッフの価値観を理解して、理想を追求
させるためにどうすればいいかを考える。
たとえスタッフの価値観への理解が薄くても
話が聞いただけでリーダーシップの影響力は
大幅に上がる。

理論的プラス思考を身につける。
どんなネガティブなことも
「理論的な根拠をもって」
ポジティブに捕らえる。
批判はスタッフや部下や外部の人がやること。
それを聞いた上で解決策を考えだし実践していく
のがリーダーの役割である。


【記事タイトル】リーダーシップを発揮してみんなに助けてもらう方法。
【記事本文】

リーダーシップを発揮してみんなに助けてもらう方法。

●リーダーシップ論に基づくコミュニケーション理論
部下の話をしっかり聞いて、部下にとって
もっとも大切な部分・共感して欲しい部分
にのみ相槌を打つ。

相槌を打たないときは、暖かいまなざしで
真剣に相手の話に耳を傾けている態度をとる。

相手のすべてを受け入れて、リーダー
のほうが大きい存在であることを示す。

スタッフの価値観を理解して、理想を追求
させるためにどうすればいいかを考える。

理論的プラス思考を身につける。
どんなネガティブなことも
「理論的な根拠をもって」
ポジティブに捕らえる。

●理論的なリーダーシップのバランス
部下がどのレベルにいても肯定と否定が
一対一になるようにする。

感情に振り回されず全体をみるという
リーダーの資質を満たすために、
失敗のみならず怠慢や不正行為の横行も
目につくようになることに覚悟を持つ。

●リーダーの資質
英雄になる欲求と期待をはねのけて、
冷静に理論的にリーダーシップを実践する。

自分のリーダーとしての資質を理論的に
分析し客観視してリーダーシップを発揮する。

●リーダーシップ理論的ステップ
もっとも重大な問題に向き合い、
「放置されたことでどれだけ損害が大きくなったか」
を理論的に分析して、これからのリーダーシップを
発揮する際に事前に対策をとるモチベーションとする。



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