経営者のリーダーシップとは？書籍7つの習慣と著名人（本田宗一郎、稲森和夫、南場智子、孫正義、ドラッカーなど）具体例から学び理論と条件を定義して経営戦略に生かす

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現在、本当に求められるリーダーシップとは何だろう？

人を不安感で動かす昔ながらのリーダーシップが求められる時代は終わったように感じられる。
ただやればうまくいった昔と、創造性が求められる今では状況が違うからだ。
創造性を発揮するためには、不安感ではなく、安心感で動かされなければならない。

そう考えると、今求められるリーダーシップは、
安心感で人を動かすリーダーシップだろう。

俗な言い方をすれば、コーチング型リーダーシップということになる。

メンバーの話にただ耳を傾け、
メンバーの存在を認めていることを実感させてあげる。
そして、メンバーに対して答えは出さず、メンバー自身が答えを出すように導く。

このようなリーダーシップが求められるのではないだろうか？

このようなリーダーシップが発揮されて初めて今の組織は強くなれる。
今の組織には、メンバーの一人ひとりが創造性を発揮することが求められるのだ。

本当に求められるリーダーシップの形が変わりつつある。
そのことを理解して、リーダーは、自分のあり方を変えていかなければならないだろう。
そうすれば、リーダーには明るい未来が待っている。
もちろん、そのリーダーが率いる組織にも。

●質問力だ。質問力。本気でリーダーシップを発揮したいなら。●

質問力０の質問。
「どうすればいいのだろう・・・？」

質問力の人が悩み続けても永遠に答えは出ない。
しかし、何度も厳しい決断を迫られるリーダーは、ついこの問いを繰り返してしまう。

そもそもリーダーが求めているものは？
それは、問題に対する明確な答えである。

答えと相対するもの。
それは質問。
ならば良質の答えを得たいのなら、良質な質問をすればいいのでは？

質問力さえあれば問題を解決できるのではないのだろうか？
しかし、意外と質問力は軽視される。
ひたすら考え続けることを美徳とするからである。

質問力０の人に問題を提示されてもなかなかよい答えは出せない。
それなのに、自分に質問力０としか思えない問題を課していたとは。

今度からは、もう少し質問力の高い質問を投げかけられるようにしないと。

「この問題の解決の協力を仰ぐとしたら、誰が一番適切か？」
「この問題は、長期的に見ると、どれくらい重要な問題なのか？」

このような質問だろうか。
まだまだ質問力を上げていきたい。

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