経営者のリーダーシップ理論を具体例を交えて論じるよ。書籍7つの習慣と著名経営者(本田宗一郎、稲森和夫、孫正義、ドラッカーなど)の具体例を参考にしながらね。

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リーダーシップの7つの習慣【1】

リーダーシップ7つの習慣【1】●


まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【1】』がどんなものなのか
確認しましょう。

リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【1】

『決めることを決めること』

リーダーはいつも決断に迫られる。
その時に決断のできる人は、決断することを決めているのである。
「決断する」という強い意志がないと、リーダーに必要な迅速な決断はできない。


この習慣が守れているリーダーとそうでない人の違い…


それは、『行動力』です


決断すると決めると、圧倒的に決断が早くなります
逆に、この決断ができていないと、決断という行動に踏み切れません。


頭ではわかっているのに、行動できないのです
せっかく何をすればいいのかわかっているのに、非常にもったいない


『決めることを決めること』


個々の決断の前に、決断することを決めましょう。


リーダーシップ7つの習慣【1】 まとめ●

リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【1】

『決めることを決めること』

リーダーはいつも決断に迫られる。
その時に決断のできる人は、決断することを決めているのである。
「決断する」という強い意志がないと、リーダーに必要な迅速な決断はできない。

リーダーシップ7つの習慣【1】 まとめ 終●

リーダーシップ7つの習慣【1】 終わり●

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リーダーシップ7つの習慣【7】●

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【7】』がどんなものなのか
確認しましょう。

★リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【7】

『困難に一人で立ち向かえる』

本当の危機が訪れた時、ほとんどすべてのメンバーは絶望する。
その時、リーダーが一人でも困難に立ち向かえる組織だけが再生できる。
本当のチャンスが目の前にあるとき、ほとんどのメンバーは気づかない。
メンバーの反対を受けながらも正しい道を突き進むリーダーシップが、組織にチャンスをつかませる。

リーダーが、困難に一人で立ち向かえる人間ならば、社内に派閥は発生しない。
リーダーが、社内の敵に一対一で立ち向かわず、誰かを仲間に引き入れたとき、派閥は発生する。
リーダーに対抗するために、社内の敵も誰かを仲間に引き入れるからである。


日本の多くの会社では、派閥が横行している
一人で社内の敵にむかえるリーダーが少ないことが一員だと思う


堂々と表立って、社内の敵に向かって行かないから、お互い暗躍する
自分の陣営に、ひきこめそうな人間を権力を使って引き込む


堂々と社内の敵に、立ち向かえば、確実に、場は乱れる
しかし、長期的に見ると、絶対にそちらのほうが安全だ
一度、「政治」が横行した会社を立て直すのはとてつもなく難しい


ことが明らかに、悪くなる前に、堂々と一人で立ち向かうリーダーシップが望まれる。


リーダーシップ7つの習慣【7】 まとめ●


★リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【7】

『困難に一人で立ち向かえる』

本当の危機が訪れた時、ほとんどすべてのメンバーは絶望する。
その時、リーダーが一人でも困難に立ち向かえる組織だけが再生できる。
本当のチャンスが目の前にあるとき、ほとんどのメンバーは気づかない。
メンバーの反対を受けながらも正しい道を突き進むリーダーシップが、組織にチャンスをつかませる。

リーダーが、困難に一人で立ち向かえる人間ならば、社内に派閥は発生しない。
リーダーが、社内の敵に一対一で立ち向かわず、誰かを仲間に引き入れたとき、派閥は発生する。
リーダーに対抗するために、社内の敵も誰かを仲間に引き入れるからである。


リーダーシップ7つの習慣【7】 まとめ 終●

リーダーシップ7つの習慣【7】 終わり●

リーダーシップ7つの習慣【6】●

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【6】』がどんなものなのか
確認しましょう。

★リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【6】

『メンバーの存在を大切にしている』

人間は誰しも、自分の価値があることを実感したい。
ただ何も言わずメンバーの話を聞いてあげること。
いつもメンバーの存在を確認するように声をかけてあげること。
あまり重要そうには見えない、こんなことも大事にできる人間こそがうまくリーダーシップを発揮します。


組織において、リーダーとメンバーは乖離します
程度の違いはありますが


自分がすべてを決めなくてはならないリーダー
ある意味、それについていくだけのメンバー
2者の意識が離れていくことは、おかしいことではありません


特に大組織の場合、メンバーはリーダーを特別視する
そして、そんなリーダーに「自分の意見が聞いてもらえるはずはない」と考える


実は、リーダーが真剣にメンバーの話を聞くだけで、この問題は解決することが多い
しかし、なかなかメンバーの意見を真剣に聞くリーダーはいない


すぐにリーダーの意見をメンバーに押し付けるので、世の中のメンバーはつねに萎縮している


リーダーシップ7つの習慣【6】 まとめ●


★リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【6】

『メンバーの存在を大切にしている』

人間は誰しも、自分の価値があることを実感したい。
ただ何も言わずメンバーの話を聞いてあげること。
いつもメンバーの存在を確認するように声をかけてあげること。
あまり重要そうには見えない、こんなことも大事にできる人間こそがうまくリーダーシップを発揮します。


リーダーシップ7つの習慣【6】 まとめ 終●

リーダーシップ7つの習慣【6】 終わり●


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