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『経営者のリーダーシップ理論を具体例を交えて論じるよ。書籍7つの習慣と著名経営者(本田宗一郎、稲森和夫、孫正義、ドラッカーなど)の具体例を参考にしながらね。』のサイトトップへ
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リーダーシップの７つの習慣【４】
●リーダーシップの７つの習慣【４】●
まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】』がどんなものなのか
確認しましょう。
↓
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★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】
『孤独を飼いならしている』
リーダーは孤独である。
決断するものは、ついていくものとは根本的に別物なのである。
異常なほど多く開催される経営者の交流会に出向くなどして、うまく孤独を飼いならさなければ生きてゆけない。
孤独を楽しめるレベルまで行けば言うことはない。
リーダーには本当に孤独だ
組織に対して背負っている責任が全く別物だから
『リーダーが感じている危機感、リーダーが思いついた改革案』
・・・
これを他のメンバーに理解してもらうのは、不可能に近い
リーダーがその責任を果たそうとすると、別人になる必要がでてくる
それほど、普通に生きている人とは別次元の考え方が求められる
『会社の創業メンバーは、ほとんどの場合、離散する』
というのも、リーダーとメンバーの意識の乖離が主な原因となるほどだ
●リーダーシップの７つの習慣【４】 まとめ●
★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】
『孤独を飼いならしている』
リーダーは孤独である。
決断するものは、ついていくものとは根本的に別物なのである。
異常なほど多く開催される経営者の交流会に出向くなどして、うまく孤独を飼いならさなければ生きてゆけない。
孤独を楽しめるレベルまで行けば言うことはない。
●リーダーシップの７つの習慣【４】 まとめ 終●
●リーダーシップの７つの習慣【４】 終わり●
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●リーダーシップの７つの習慣【７】● まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】』がどんなものなのか 確認しましょう。 ↓ ↓ ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】 ...
●リーダーシップの７つの習慣【６】● まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】』がどんなものなのか 確認しましょう。 ↓ ↓ ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】 ...
●リーダーシップの７つの習慣【５】● まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【５】』がどんなものなのか 確認しましょう。 ↓ ↓ ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【５】 ...
●リーダーシップの７つの習慣【４】● まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】』がどんなものなのか 確認しましょう。 ↓ ↓ ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】 ...
●リーダーシップの７つの習慣【３】● まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【３】』がどんなものなのか 確認しましょう。 ↓ ↓ ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【３】 ...
●リーダーシップの７つの習慣【２】● まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【２】』がどんなものなのか 確認しましょう。 ↓ ↓ ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【２】 ...
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●リーダーシップの７つの習慣【７】●
まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】』がどんなものなのか
確認しましょう。
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★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】
『困難に一人で立ち向かえる』
本当の危機が訪れた時、ほとんどすべてのメンバーは絶望する。
その時、リーダーが一人でも困難に立ち向かえる組織だけが再生できる。
本当のチャンスが目の前にあるとき、ほとんどのメンバーは気づかない。
メンバーの反対を受けながらも正しい道を突き進むリーダーシップが、組織にチャンスをつかませる。
リーダーが、困難に一人で立ち向かえる人間ならば、社内に派閥は発生しない。
リーダーが、社内の敵に一対一で立ち向かわず、誰かを仲間に引き入れたとき、派閥は発生する。
リーダーに対抗するために、社内の敵も誰かを仲間に引き入れるからである。
日本の多くの会社では、派閥が横行している
一人で社内の敵にむかえるリーダーが少ないことが一員だと思う
堂々と表立って、社内の敵に向かって行かないから、お互い暗躍する
自分の陣営に、ひきこめそうな人間を権力を使って引き込む
堂々と社内の敵に、立ち向かえば、確実に、場は乱れる
しかし、長期的に見ると、絶対にそちらのほうが安全だ
一度、「政治」が横行した会社を立て直すのはとてつもなく難しい
ことが明らかに、悪くなる前に、堂々と一人で立ち向かうリーダーシップが望まれる。
●リーダーシップの７つの習慣【７】 まとめ●
★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】
『困難に一人で立ち向かえる』
本当の危機が訪れた時、ほとんどすべてのメンバーは絶望する。
その時、リーダーが一人でも困難に立ち向かえる組織だけが再生できる。
本当のチャンスが目の前にあるとき、ほとんどのメンバーは気づかない。
メンバーの反対を受けながらも正しい道を突き進むリーダーシップが、組織にチャンスをつかませる。
リーダーが、困難に一人で立ち向かえる人間ならば、社内に派閥は発生しない。
リーダーが、社内の敵に一対一で立ち向かわず、誰かを仲間に引き入れたとき、派閥は発生する。
リーダーに対抗するために、社内の敵も誰かを仲間に引き入れるからである。
●リーダーシップの７つの習慣【７】 まとめ 終●
●リーダーシップの７つの習慣【７】 終わり●
●リーダーシップの７つの習慣【６】●
まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】』がどんなものなのか
確認しましょう。
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★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】
『メンバーの存在を大切にしている』
人間は誰しも、自分の価値があることを実感したい。
ただ何も言わずメンバーの話を聞いてあげること。
いつもメンバーの存在を確認するように声をかけてあげること。
あまり重要そうには見えない、こんなことも大事にできる人間こそがうまくリーダーシップを発揮します。
組織において、リーダーとメンバーは乖離します
程度の違いはありますが
自分がすべてを決めなくてはならないリーダー
ある意味、それについていくだけのメンバー
２者の意識が離れていくことは、おかしいことではありません
特に大組織の場合、メンバーはリーダーを特別視する
そして、そんなリーダーに「自分の意見が聞いてもらえるはずはない」と考える
実は、リーダーが真剣にメンバーの話を聞くだけで、この問題は解決することが多い
しかし、なかなかメンバーの意見を真剣に聞くリーダーはいない
すぐにリーダーの意見をメンバーに押し付けるので、世の中のメンバーはつねに萎縮している
●リーダーシップの７つの習慣【６】 まとめ●
★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】
『メンバーの存在を大切にしている』
人間は誰しも、自分の価値があることを実感したい。
ただ何も言わずメンバーの話を聞いてあげること。
いつもメンバーの存在を確認するように声をかけてあげること。
あまり重要そうには見えない、こんなことも大事にできる人間こそがうまくリーダーシップを発揮します。
●リーダーシップの７つの習慣【６】 まとめ 終●
●リーダーシップの７つの習慣【６】 終わり●
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