経営者のリーダーシップ理論を具体例を交えて論じるよ。書籍7つの習慣と著名経営者(本田宗一郎、稲森和夫、孫正義、ドラッカーなど)の具体例を参考にしながらね。

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リーダーシップの7つの習慣【5】

リーダーシップ7つの習慣【5】●

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【5】』がどんなものなのか
確認しましょう。

★リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【5】

『メンバーが自立できるように仕向ける』

信頼されたリーダーは、頼られすぎることが多い。
しかし、即答できる質問にも、あえて答えない気遣いが必要だ。
メンバーに適切な質問を与えて、自分で考えるように仕向ける工夫をするとよい。
さらに、メンバーがよりよく考えられるようなヒントも与えられれば言うことはない


リーダーが目指すのは、『組織をよくすること』


責任感が強く、優秀なリーダーはついつい力を出しすぎる
一人でなんでもやってしまうのだ


しかし、それでは組織は育たない
育つのはリーダーである。


「自分がやったほうが早い」と思っても、長期的な視点から考えて
『メンバーに自分で考えさせる』方がよいことは多い


今日から、メンバーを信頼して、彼らに重要なことを任せてみてはどうだろう?


リーダーシップ7つの習慣【5】 まとめ●


★リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【5】

『メンバーが自立できるように仕向ける』

信頼されたリーダーは、頼られすぎることが多い。
しかし、即答できる質問にも、あえて答えない気遣いが必要だ。
メンバーに適切な質問を与えて、自分で考えるように仕向ける工夫をするとよい。
さらに、メンバーがよりよく考えられるようなヒントも与えられれば言うことはない


リーダーシップ7つの習慣【5】 まとめ 終●

リーダーシップ7つの習慣【5】 終わり●

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リーダーシップ7つの習慣【7】●

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【7】』がどんなものなのか
確認しましょう。

★リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【7】

『困難に一人で立ち向かえる』

本当の危機が訪れた時、ほとんどすべてのメンバーは絶望する。
その時、リーダーが一人でも困難に立ち向かえる組織だけが再生できる。
本当のチャンスが目の前にあるとき、ほとんどのメンバーは気づかない。
メンバーの反対を受けながらも正しい道を突き進むリーダーシップが、組織にチャンスをつかませる。

リーダーが、困難に一人で立ち向かえる人間ならば、社内に派閥は発生しない。
リーダーが、社内の敵に一対一で立ち向かわず、誰かを仲間に引き入れたとき、派閥は発生する。
リーダーに対抗するために、社内の敵も誰かを仲間に引き入れるからである。


日本の多くの会社では、派閥が横行している
一人で社内の敵にむかえるリーダーが少ないことが一員だと思う


堂々と表立って、社内の敵に向かって行かないから、お互い暗躍する
自分の陣営に、ひきこめそうな人間を権力を使って引き込む


堂々と社内の敵に、立ち向かえば、確実に、場は乱れる
しかし、長期的に見ると、絶対にそちらのほうが安全だ
一度、「政治」が横行した会社を立て直すのはとてつもなく難しい


ことが明らかに、悪くなる前に、堂々と一人で立ち向かうリーダーシップが望まれる。


リーダーシップ7つの習慣【7】 まとめ●


★リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【7】

『困難に一人で立ち向かえる』

本当の危機が訪れた時、ほとんどすべてのメンバーは絶望する。
その時、リーダーが一人でも困難に立ち向かえる組織だけが再生できる。
本当のチャンスが目の前にあるとき、ほとんどのメンバーは気づかない。
メンバーの反対を受けながらも正しい道を突き進むリーダーシップが、組織にチャンスをつかませる。

リーダーが、困難に一人で立ち向かえる人間ならば、社内に派閥は発生しない。
リーダーが、社内の敵に一対一で立ち向かわず、誰かを仲間に引き入れたとき、派閥は発生する。
リーダーに対抗するために、社内の敵も誰かを仲間に引き入れるからである。


リーダーシップ7つの習慣【7】 まとめ 終●

リーダーシップ7つの習慣【7】 終わり●

リーダーシップ7つの習慣【6】●

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【6】』がどんなものなのか
確認しましょう。

★リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【6】

『メンバーの存在を大切にしている』

人間は誰しも、自分の価値があることを実感したい。
ただ何も言わずメンバーの話を聞いてあげること。
いつもメンバーの存在を確認するように声をかけてあげること。
あまり重要そうには見えない、こんなことも大事にできる人間こそがうまくリーダーシップを発揮します。


組織において、リーダーとメンバーは乖離します
程度の違いはありますが


自分がすべてを決めなくてはならないリーダー
ある意味、それについていくだけのメンバー
2者の意識が離れていくことは、おかしいことではありません


特に大組織の場合、メンバーはリーダーを特別視する
そして、そんなリーダーに「自分の意見が聞いてもらえるはずはない」と考える


実は、リーダーが真剣にメンバーの話を聞くだけで、この問題は解決することが多い
しかし、なかなかメンバーの意見を真剣に聞くリーダーはいない


すぐにリーダーの意見をメンバーに押し付けるので、世の中のメンバーはつねに萎縮している


リーダーシップ7つの習慣【6】 まとめ●


★リーダーシップをうまく発揮する人の7つの習慣【6】

『メンバーの存在を大切にしている』

人間は誰しも、自分の価値があることを実感したい。
ただ何も言わずメンバーの話を聞いてあげること。
いつもメンバーの存在を確認するように声をかけてあげること。
あまり重要そうには見えない、こんなことも大事にできる人間こそがうまくリーダーシップを発揮します。


リーダーシップ7つの習慣【6】 まとめ 終●

リーダーシップ7つの習慣【6】 終わり●


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