スポンサードリンク
『代表取締役社長リーダーシップ発揮理論（変革型、サーバント、EQ等のスタイルの研修）』のサイトトップへ
>
『リーダーシップ理論を叫ぶ』カテゴリー記事一覧へ
>
>
質問力だ。質問力。本気でリーダーシップを発揮したいなら。
●質問力だ。質問力。本気でリーダーシップを発揮したいなら。●
質問力０の質問。
「どうすればいいのだろう・・・？」
質問力の人が悩み続けても永遠に答えは出ない。
しかし、何度も厳しい決断を迫られるリーダーは、ついこの問いを繰り返してしまう。
そもそもリーダーが求めているものは？
それは、問題に対する明確な答えである。
答えと相対するもの。
それは質問。
ならば良質の答えを得たいのなら、良質な質問をすればいいのでは？
質問力さえあれば問題を解決できるのではないのだろうか？
しかし、意外と質問力は軽視される。
ひたすら考え続けることを美徳とするからである。
質問力０の人に問題を提示されてもなかなかよい答えは出せない。
それなのに、自分に質問力０としか思えない問題を課していたとは。
今度からは、もう少し質問力の高い質問を投げかけられるようにしないと。
「この問題の解決の協力を仰ぐとしたら、誰が一番適切か？」
「この問題は、長期的に見ると、どれくらい重要な問題なのか？」
このような質問だろうか。
まだまだ質問力を上げていきたい。
●求められるリーダーシップ：本当に求められるリーダーシップとは？● 現在、本当に求められるリーダーシップとは何だろう？ 人を不安感で動かす昔ながらのリーダーシップが求められる時代は終わったように感じら...
●質問力だ。質問力。本気でリーダーシップを発揮したいなら。● 質問力０の質問。 「どうすればいいのだろう・・・？」 質問力の人が悩み続けても永遠に答えは出ない。 しかし、何度も厳しい決断を迫られるリー...
●使命：使命を抱け。リーダーシップ理論１● リーダーの行動には、軸が必要。 これは、理解した。 確かに、軸のない人間の意見は弱い。 それでは、ついていく気にはなれない。 そんな軸のひとつとして、『使命...
●求められるリーダーシップ：本当に求められるリーダーシップとは？●
現在、本当に求められるリーダーシップとは何だろう？
人を不安感で動かす昔ながらのリーダーシップが求められる時代は終わったように感じられる。
ただやればうまくいった昔と、創造性が求められる今では状況が違うからだ。
創造性を発揮するためには、不安感ではなく、安心感で動かされなければならない。
そう考えると、今求められるリーダーシップは、
安心感で人を動かすリーダーシップだろう。
俗な言い方をすれば、コーチング型リーダーシップということになる。
メンバーの話にただ耳を傾け、
メンバーの存在を認めていることを実感させてあげる。
そして、メンバーに対して答えは出さず、メンバー自身が答えを出すように導く。
このようなリーダーシップが求められるのではないだろうか？
このようなリーダーシップが発揮されて初めて今の組織は強くなれる。
今の組織には、メンバーの一人ひとりが創造性を発揮することが求められるのだ。
本当に求められるリーダーシップの形が変わりつつある。
そのことを理解して、リーダーは、自分のあり方を変えていかなければならないだろう。
そうすれば、リーダーには明るい未来が待っている。
もちろん、そのリーダーが率いる組織にも。
●質問力だ。質問力。本気でリーダーシップを発揮したいなら。●
質問力０の質問。
「どうすればいいのだろう・・・？」
質問力の人が悩み続けても永遠に答えは出ない。
しかし、何度も厳しい決断を迫られるリーダーは、ついこの問いを繰り返してしまう。
そもそもリーダーが求めているものは？
それは、問題に対する明確な答えである。
答えと相対するもの。
それは質問。
ならば良質の答えを得たいのなら、良質な質問をすればいいのでは？
質問力さえあれば問題を解決できるのではないのだろうか？
しかし、意外と質問力は軽視される。
ひたすら考え続けることを美徳とするからである。
質問力０の人に問題を提示されてもなかなかよい答えは出せない。
それなのに、自分に質問力０としか思えない問題を課していたとは。
今度からは、もう少し質問力の高い質問を投げかけられるようにしないと。
「この問題の解決の協力を仰ぐとしたら、誰が一番適切か？」
「この問題は、長期的に見ると、どれくらい重要な問題なのか？」
このような質問だろうか。
まだまだ質問力を上げていきたい。
>
>
『質問力だ。質問力。本気でリーダーシップを発揮したいなら。』のページ上部へ↑
>
『リーダーシップ理論を叫ぶ』カテゴリー記事一覧へ
『代表取締役社長リーダーシップ発揮理論（変革型、サーバント、EQ等のスタイルの研修）』のサイトトップへ
