スポンサードリンク
『代表取締役社長リーダーシップ発揮理論（変革型、サーバント、EQ等のスタイルの研修）』のサイトトップへ
>
『リーダーシップで育てる方法』カテゴリー記事一覧へ
>
>
気楽にリーダーシップ：気楽なリーダーシップ理論
●気楽にリーダーシップ：気楽なリーダーシップ理論●
『気楽にリーダーシップ♪』というと、
「気楽になんて、リーダーの役割はそんなに甘くない！」といわれそうです。
でも、「気楽にやるほうがうまく行く」んですね。
多くのリーダーは、気負いすぎてうまく行きません。
「ワンマン社長」のように、社員と心が離れてしまうのです。
リーダーとメンバーの心が離れると、どうしてもうまくいきません。
リーダーに頼り切って、なんの責任も感じず困ったメンバー。
彼らが「いっしょに頑張ろう」というリーダーの言葉を待っていたりするものです。
リーダーが気負いすぎるのでもなく。
権限を乱用して努力を強制するのでもなく。
「気楽に一緒に頑張っていく」というスタイルが一番うまく行くものだったりします。
いつでも気楽に話せる雰囲気のあるリーダー。
こんなリーダーが一番うまく組織をまとめるものです。
気楽に話せるリーダーなら、部下からの貴重な意見をうまく吸い上げることができます。
●まとめ●
気楽に取り組んだほうがリーダーは、うまくやれる。
メンバーから信頼されるし、メンバーから貴重な意見をうまく吸い上げられえる。
●リーダーシップコミュニケーション：コミュニケーションの力● リーダーシップコミュニケーション：コミュニケーションの力に・・・ ★興味のない方は ↓ 人気ブログランキングでオンラインコミュニケーション...
●リーダーシップ教育：やる気満々のリーダー候補の教育● やる気満々のリーダー候補の教育。 これはやはり簡単です。 リーダーシップ教育を施せば確実に優秀なリーダーとなってくれます。 しかし、せっかくやる...
●リーダーシップ教育：やる気のないリーダー候補の教育● 「見違えるほど変わったよ！」 リーダーシップ教育は、本当に人を変える。 天然でリーダーシップを身につけている人は、実はほとんどいない。 リーダー...
●気楽にリーダーシップ：気楽なリーダーシップ理論● 『気楽にリーダーシップ♪』というと、 「気楽になんて、リーダーの役割はそんなに甘くない！」といわれそうです。 でも、「気楽にやるほうがうまく行く」ん...
●組織文化を創るリーダーシップ● 組織文化を創る。 これはリーダーシップを発揮してリーダーが積極的にやりたいことです。 組織文化にも、いろいろあります。 その中でも特に、リーダーシップを発揮して創りた...
●リーダーシップコミュニケーション：コミュニケーションの力●
リーダーシップコミュニケーション：コミュニケーションの力に・・・
★興味のない方は
↓
人気ブログランキングでオンラインコミュニケーション♪
★興味のある方は読み進めてください
↓
リーダーシップを感じさせるコミュニケーション・・・
今回は、その中でも特に、メンバーに行動してもらうために欠かせないものについて話したい
それは『ねぎらい』である。
心理学の中にＡＢＣ理論というものがある
Ａ・・・誘発要因（行動の前に、行動を誘発する要素のこと）
Ｂ・・・行動
Ｃ・・・後発要因（行動の後に発生するもので、将来の行動を左右する）
つまり、誘発要因（Ａ）によって行動（Ｂ）が促され、その後は後発要因（Ｃ）が作用するということ
多くの人は、誘発要因（Ａ）にばかり神経を使ってしまう
しかし、長期的にメンバーに行動してもらいたいならば、後発要因（Ｃ）に力をいれるほうが大切です
後発要因というのは、先にも述べたように『ねぎらい』のことである。
行動の後に、どれだけねぎらいのコミュニケーションができるか、
でリーダーシップの価値が評価される
ハリウッドのプロデューサーは、映画撮影の後に、どれだけの気の聞いたねぎらいができるかで
ランクがつけられる、と言われる
それほどねぎらいのコミュニケーションが大切なのである。
ねぎらいのコミュニケーションは、ただやればいいというものではない
メンバーを驚かせるようなものでないと、効果は薄いといえる
メンバーに対するねぎらいのコミュニケーションに最高の力を発揮できる人に
メンバーはリーダーシップを感じるのだ
●リーダーシップコミュニケーション：コミュニケーションの力 まとめ●
リーダーシップを示すために、最高のねぎらいコミュニケーションをしよう
●リーダーシップコミュニケーション：コミュニケーションの力 まとめ 終●
●リーダーシップコミュニケーション：コミュニケーションの力 終わり●
●リーダーシップ教育：やる気満々のリーダー候補の教育●
やる気満々のリーダー候補の教育。
これはやはり簡単です。
リーダーシップ教育を施せば確実に優秀なリーダーとなってくれます。
しかし、せっかくやる気満々なのに…
彼のやる気を空回りさせてしまうリーダーシップ教育が施されることが多い。
そもそも『やる気』というのは曖昧な言葉です。
「リーダーシップ教育のすべてをうまく受け入れてくれるのでは？」と期待してしまいますが、
やる気はしばしば実際の行動に結びつかなかったりします。
やる気がある人に対しては、リーダーシップ教育のはじめに、次の質問を投げかけてください
「君は、どうしたい？リーダーとして何をしたい？」
そして、さらに次の補足を加えてください。
「君にはいろいろなリーダーシップ理論を教えるけど、最終的な決断は、君が何をしたいかによって決まる」
こうすることで、リーダーシップ教育の効果が、しっかり表れます。
やる気のあるリーダー候補は、なんでもやろうとしてしまうので、
やることを絞り込むことが大切なのです。
>
>
『気楽にリーダーシップ：気楽なリーダーシップ理論』のページ上部へ↑
>
『リーダーシップで育てる方法』カテゴリー記事一覧へ
『代表取締役社長リーダーシップ発揮理論（変革型、サーバント、EQ等のスタイルの研修）』のサイトトップへ
