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メンターとの出会い:リーダーシップ理論のメンターとの出会い

●リーダーシップ理論のメンターと出会い…●


メンターとの出会い

その瞬間はいつも劇的なことが起こる

今回もそうだった

人生をまるで別のものにしてしまうような質問を受けた。


「お前は、どうしたいんだ?」

これは、ベンチャー小僧をリーダーへの道へ向かわせる質問だった。
以前に本屋でリーダーシップ理論の本を手にして以来、ベンチャー小僧は、
そのリーダーシップ理論に従い行動することばかり考えていた。


先の質問により、ベンチャー小僧は、多くのリーダーがやりがちな行動から抜け出た。
そして、真のリーダーへの道を歩み始めた。
無論、その道にもいくつもの困難があったのだが。


「自分は、どうしたいのか?」

これを考えることは、非常に重要だった。
これだけでメンターとの出会いの価値があった、といっても過言ではない。


それほど、違うのだ。
ただリーダーシップ理論に従うことと、自分のリーダーシップを発揮することは。


「自分は、どうしたいのか?」という質問に答えるためには、
リーダーシップ理論を学ぶだけでは不十分だった。

自分とも向き合わなければならない。


ベンチャー小僧のあらゆる情報への感度が、極限まで高まった。

そこでベンチャー小僧は重要なことに気づいた。
メンターとの出会いから人生が変わったのだ。

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経営者や政治家のリーダーシップを見るときは傀儡に気をつけましょう。
民主党の菅 直人や鳩山由紀夫のリーダーシップのなさを馬鹿に
することが多いですが、これは視点がずれています。

まず第一に彼らが目指す「日本をよくする」は大多数の国民の
利益とは合致しないのです。日本国民の財産や生命の安全権
を売り飛ばすことによって利益を得るためのリーダーシップを発揮
していると考えると、それほど悪いリーダーとはいえません。

第二に、無知であるがそれを認めたくない彼らの性格を見抜き、
リーダーシップを発揮して彼らの信用を得ている、本当に力の
ある人々のリーダーシップを観なくてはいけません。
民主党事務局の平塚さんが本当のリーダーである表に出てくる
鳩山由紀夫 や菅 直人は、マスコット的な要素が強いです。

起業経営者にも同じことが言えます。
特に大企業では社長は会社の顔であり、リーダーシップの象徴
ではありますが、実際にリーダーシップを発揮しているとは限りません。

南場智子、孫正義さんのようにベンチャーに近い大企業の経営者は
実際にリーダーシップを発揮しているということもできます。
それでもリーダーシップを発揮する部分には限界がありますし、
限界を持つこと自体が組織全体のバランスを考えた行動と言えます。

一人の人間にリーダーシップを強制し続けずに、組織内の人間が、
それぞれ適切なリーダーシップを発揮しているかをチェックして、
そういう状態を目指すようにしましょう。


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