経営者のリーダーシップ理論を具体例を交えて論じるよ。書籍7つの習慣と著名経営者(本田宗一郎、稲森和夫、孫正義、ドラッカーなど)の具体例を参考にしながらね。

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よいリーダーシップを発揮したい。

よいリーダーシップを発揮したい。
そんな場合は楽しく自分の仕事に没頭する姿を見せましょう。

賞罰のシステムを上手く作るよりも大切なことです。
多くの人をリードするリーダーシップ。
金銭や社会的名誉などの外発的な報酬よりもモチベーションを高めます。
厳しい罰やプレッシャーを与えた場合よりはるかに能力を高めます。

リーダーシップ理論に基づいています。

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経営者としてリーダーシップを発揮するために一番大切な決断力を鍛える方法をお教えします。経営者の決断は非常に重要なものばかりですが、常にうまくいくとは限りません。この厳しい現実に立ち向かうための決断力を鍛える方法を習得しておきましょう。普通の経営者がうまくできない決断をうまくやってのければ、スターになれますし、その後の社会に大きな影響を与えることになります。

決断力を鍛える方法として有名なのは、「レストランのメニューでもなんでもすぐに決める習慣をつける」というものです。そして、即断即決の生活の中で決断について反省を続けることで決断力が鍛えられるのです。ここで重要なのは、すぐに決断したことを反省するのではないということです。瞬時に、正しい決断ができなかったことを反省するのです。ただ、瞬時に正しい決断をするためには、事前に情報を仕入れておく必要があります。

決断を迫られる前に、調子をして正しい方向を見極めていれば、すぐに決断できるようになります。この状態を決断力があるといいますし、常に事前に調査をする習慣を身につければ、結果として日常的に決断力を鍛えることになるでしょう。同時に、決断に失敗したときにうまく対処する自信を身に着けておけば、より決断力を高めることになります。

決断力がないことに悩んでいる方は、常日頃から決断をする準備をしておいてください。レストランのメニューを決める際も、その場で直感的に決めるよりも、直近に食べたメニューをすべて把握しておいて足りない栄養分を明らかにしておくと、すぐに最適な料理が選べます。しっかりとした調査に基づいて決断をする際に、どれでも大差がなさそうな選択肢に絞り込めたら、その時点でランダムに素早く決定するとよいでしょう。

◆リーダーシップと卒論
リーダーシップは経営学部の卒論で良く扱われるテーマです。経営者としてリーダーシップを発揮する際には、理論的な考え方も重要になります。理論に頼らない幼少から身に着けた自然なリーダーシップも素晴らしいものですが、会社が大きくなるほど経営者はリーダーシップの意味について深く考えて、理論を学んでいく必要が出てくるのです。その第一歩として、卒論でリーダーシップの意味や理論について深く考察するのは非常に良いですね。

◆経営者に憧れる人のリーダーシップ理論の意味
経営者に憧れながら、学生時代にはほとんどリーダーシップを取って来なかった人には、リーダーシップ理論の存在意義は非常に大きいです。若いうちは失敗をいっぱいしてもいいのですが、経営者としてリーダーシップを発揮する際には、あまり失敗をする余裕はありません。失敗をしたとしても、直ぐに修正出来るだけの知識があるべきです。様々なリーダーシップ理論を実際の経営の場で実践してテストする必要があるのです。

◆リーダーシップの意味を考えよう
リーダーシップは理論的に語れる部分だけではありません。人間の感情を扱うもので、生き様や人生哲学にも関わってきます。経営者としてリーダーシップを発揮するようになると、孤独な時間が増えてきます。そういう孤独な時間を利用してリーダーシップの意味について哲学的にも考えてみましょう。経営者としてのレベルがあがるはずです。


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