よいリーダーシップを発揮したい。 そんな場合は楽しく自分の仕事に没頭する姿を見せましょう。 賞罰のシステムを上手く作るよりも大切なことです。 多くの人をリードするリーダーシップ。 金銭や社会的名誉など...
『経営者のリーダーシップとは？書籍7つの習慣と著名人（本田宗一郎、稲森和夫、南場智子、孫正義、ドラッカーなど）具体例から学び理論と条件を定義して経営戦略に生かす』サイトトップ
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リーダーシップを発揮するための理論
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よいリーダーシップを発揮したい。
そんな場合は楽しく自分の仕事に没頭する姿を見せましょう。
賞罰のシステムを上手く作るよりも大切なことです。
多くの人をリードするリーダーシップ。
金銭や社会的名誉などの外発的な報酬よりもモチベーションを高めます。
厳しい罰やプレッシャーを与えた場合よりはるかに能力を高めます。
リーダーシップ理論に基づいています。
●リーダーシップの役割：過剰な役割を担わない●
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リーダーは、過剰な役割を担わないように
リーダーシップを必要な役割を超えて、発揮しすぎるのは考え物です
そんなことをしたら、組織の力が非常に弱まります
他人任せの、あまり信頼できない人間が集まった組織ができてしまいます
ある意味、組織の全員がリーダーシップを発揮しなければならないほど、重い役割を担うべきです
メンバーの役割が軽すぎると、メンバーは確実にやる気をなくします
そして、組織としては非常にもろくなります
リーダー格の人間に過剰な負荷がかかり、リーダーはつらい思いをすることになるでしょう
リーダーとなったら過剰な役割を担い過ぎないように注意しなくてはいけません
よかれと思って、リーダーシップを発揮しすぎる人間が後を立ちません
そうならないようによく注意をしましょう
リーダーとしての責任感が強すぎるがゆえに陥りやすい罠です
もっと気軽にリーダーシップを発揮することを考えましょう
●リーダーシップの役割：過剰な役割を担わない まとめ●
リーダーシップを発揮しすぎて過剰な役割を担いすぎないように注意しよう
●リーダーシップの役割：過剰な役割を担わない まとめ 終●
●リーダーシップの役割：過剰な役割を担わない 終わり●
リーダーシップ理論を学ぶ前に、しておきたい質問。
「自分はどうしたいのか？」
この質問をしないがためにいつまでも行動をとれないリーダーが非常に多い。
彼らの多くは、優れたリーダーシップ理論を知っているにもかかわらず。
多くのリーダーは、リーダーシップ理論から、「何をしなければならないか」はよく知っている。
それでも行動に移せないのは、「自分はどうしたいのか？」を明らかにしないからである。
「自分はどうしたいのか？」がわからないと、決意ができない。
リーダーシップ理論に照らし合わせて得られた正しい行動は、
「自分とは関係ないもの」に感じられる。
強い決意をもって行動するために、
「自分はどうしたいのか？」
という質問は欠かせない。
「何をしなければならないか」ではなく
「自分はどうしたいのか」
この質問に答えを出すことで、リーダーの決意は確固たるものとなる。
このとき初めて、リーダーシップ理論から得られる最善の行動をとる準備ができたといえる。