経営者のリーダーシップ理論を具体例を交えて論じるよ。書籍7つの習慣と著名経営者(本田宗一郎、稲森和夫、孫正義、ドラッカーなど)の具体例を参考にしながらね。

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リーダーシップ理論

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●ネガティブを受け止めプラスに変えるリーダーシップ理論
部下の話をしっかり聞いて、部下にとって
もっとも大切な部分・共感して欲しい部分
にのみ相槌を打つ。

相槌を打たないときは、暖かいまなざしで
真剣に相手の話に耳を傾けている態度をとる。

相手のすべてを受け入れて、リーダー
のほうが大きい存在であることを示す。

リーダーとしての信頼を獲得して初めて影響を
与え始める。
スタッフの価値観を理解して、理想を追求
させるためにどうすればいいかを考える。
たとえスタッフの価値観への理解が薄くても
話が聞いただけでリーダーシップの影響力は
大幅に上がる。

理論的プラス思考を身につける。
どんなネガティブなことも
「理論的な根拠をもって」
ポジティブに捕らえる。
批判はスタッフや部下や外部の人がやること。
それを聞いた上で解決策を考えだし実践していく
のがリーダーの役割である。


目指すはカリスマリーダー!

カリスマ性とはその人が何をするかではなく、
人を引きつけられるかどうかと言うことです。


カリスマの原理とは、心が揺れなくて周りに
不安を感じさせない事です。


真のリーダーシップとは自信をもって断言する事が
できる人間の事です。


自分がなりたいものになったつもりで行動する事で
見せかけの行動や自信が本物へと、変わってゆくのです。


あなたがリーダーであるならば、チームのメンバーは
あなたの自信のある断言を求めています。

もちろん、心の奥底の不安は完全に払拭する事は
無理かもしれませんが、カリスマリーダーとして
折れない心を持つことが本物のリーダーを作ってくれるのです。

チームのメンバーはリーダーのためにいるかの様に
扱う勘違いリーダーは、もう時代遅れです。

日々、変化していくビジネスのニーズに対応していく
事ができるチームを作るのがあなたの仕事なのです。


リーダーとして人を惹きつける魅力を持つこと、
つまり「あのリーダーのために頑張りたい」と思わせる事です。


次回からは具体的な方法について述べていきます。


リーダーシップ理論:リーダーの役割●


リーダーシップ理論:リーダーの役割』に・・・


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リーダーシップ理論において、問題になるのは部下をどう動かすのか、
ということ

理論上はたくさんの戦略が立案されます

しかし、多くの理論には決定的に欠落している観点があります


それは、メンバーの自発性を認めていないこと


どのリーダーシップ理論を見ても、メンバーを子供のように扱っているような記述が見られます


子供のように、というのは言い過ぎかもしれませんが、自立した一人前の大人として扱っているようには
思えません


メンバーのほとんどは自分で責任を持つ能力があるにもかかわらず、リーダーがすべての責任を負い、
活動するのがよいというふうに書かれています

しかし、リーダーシップ理論に書かれている通り、現実には無責任なメンバーが多く見受けられるようです


これはなぜなのでしょうか?

それは、リーダーシップ理論が見落としている部分に関係しているのです

『一緒にやっていく』

この感覚がリーダーシップ理論にはかけています


そのためメンバーは組織の行動、組織内での自分の行動に責任を持てないのです

メンバーが責任をもてるのは、自分のことまたは自分に関係することのみ

『一緒にやっていく』


という感覚が持てないリーダーのもとでは、組織のことを自分に関係することとみなせません

そのために、メンバーは無責任になってしまうのです

『一緒にやっていく』

この感覚を持てば、メンバーはおのずから組織内での自分の行動に責任を持つようになります

リーダーが信頼しないから、メンバーは一人前の大人としての力を発揮できないのです


●リーダーシップ理論:リーダーの役割 まとめ●


リーダーシップ理論にかけている『一緒にやっていく』感覚を大切にしよう


●リーダーシップ理論:リーダーの役割 まとめ 終●

●リーダーシップ理論:リーダーの役割 終わり●


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